在1999 年的秋天，好时正在为他们希望中的典型的万圣节季节做准备。然而假期到来后，这个销售季就被证明不是典型的了。事实上，在短短一天的时间里，这家美国糖果巨头就会看到其股价下跌近10%。原因何在？ 未能在万圣节期间及时向商店交付价值超过1亿美元的好时亲吻和快乐的农场主糖果。事实证明，好时公司在他们年度的万圣节旺销之前几周就采用了一个新的订单履行系统，然而他们的IT系统当时还没有成功地整合到他们的价值流中。好时公司的业务最终恢复了，但该事件仍然是历史上最大的供应链混乱之一，证明了所有供应链都容易受到风险和破坏。以下是一些最大的供应链中断的排名：
1. 气候事件
最近几年来，地震和飓风的发生已经超过了人们的预期，更不用说那些更为平常的日常天气模式，这种天气模式也同样具有破坏性，供应链管理人员一直在努力应对。这种破坏在我们的排名中占据第一位的原因是双重的：随着全球气候变化，这些事件将变得越来越普遍，并且没有什么可以阻止它们的发生。也就是说，供应链可以而且应该变得更加灵活，以提高他们应对不可通行的运输路线，工厂停电和其他恶劣或灾难性天气影响的能力。例如，运输物流解决方案可以帮助供应链管理人员创建“假设”情景和应急计划，使他们能够使用实时信息重新规划通过不同仓储中心的路径。
2. 碎片信息
虽然气候事件对整个供应链中的时间、库存和收入造成的重大损失负有责任，但碎片信息带来的经济上的影响（即孤岛式决策流程，影子IT基础设施等）更难以计算。数据可视性较低的组织可能会继续按时交付货物，但以有意义的方式利用精益供应链或工业4.0原则将极其困难。尽管像这样的信息孤岛通常是某些特定企业特有的，但实际上这是一个重大的中断，因为如果供应链计划人员由于数据可视性较差而无法访问关键任务信息，他们执行工作的能力可能受到严重阻碍。
大多数情况下，在没有采用后现代ERP方法进行资源规划和IT整合的企业中，会出现这种
中断。如果没有一个IT基础设施来将不同的团队和软件解决方案连接到一个可互操作的整
体中，不完整的信息就变得越来越普遍，特别是当完全不同的业务功能依赖于其特定的，不连贯的技术解决方案时，从而降低可视性并防止高效的、全民皆知的资源管理。
3. 不准确的预测
想象一下，你们的生产设施预计对特定的产品或部件的需求将出现季节性增长，在过去3年的都有类似增长。假设今年将与上一次类似，你们的生产流程将进行调整以生产更多的所需的零件。然后，由于地球的另一边一个由于以前的天气原因导致的零部件的短缺，使得需求增加不会发生，并且因为没有需求的过多存货导致你们的库存过剩。不幸的是，对于许多企业来说，这是一种非常普遍的现象，其影响可能很大，这就是为什么预测错误在我们的中断列表中排名第三。当制造商完全依靠过去的需求时，他们无法解释全球供应链的复杂性及其可能产生的连锁反应。为了避免这种干扰，制造商必须推动更加数字化的供应链，以便与高级分析和其他预测工具进行整合，从而推动面向未来的规划。
4. 新贸易规则
随着供应链日益全球化，不同国家之间波动的贸易限制已经变得越来越严重。例如，在英国脱欧事件中，欧洲制造商不得不制定各种应急计划，这是基于英国任何潜在物流枢纽或履行中心可能出现更多复杂情况的可能性。贸易法规可能会引起一些后勤问题，特别是对托运人和货代而言，事出突然的变化可能需要大量的业务调整：
- 运输物流必须解决边境口岸潜在的新的减缓问题。
- 关税的增加或减少需要对给定公司的全球供应流进行重新评估。
- 生产计划中必须考虑潜在的需求波动。
5. 石油和其他价格波动
石油和其他价格波动带来的严重性低于新的贸易规则，主要是因为后者往往包括了前者，特别是对在依赖国外能源的国家中进行生产的制造商而言。 也就是说，公司价值流中各个接触点的价格的突然变化可能会大大增加生产和运输成本，从而可能降低收入或迫使价格上涨，使得客户产生风险。低可视性和灵活性的、或者孤岛化运作的供应链，可能会特别容易遭受此类混乱。另一方面，拥有端到端（E2E）可见性和工业4.0原则的企业将具有内生的敏捷性，以灵活的、增值的方式响应不断变化的业务情景。
