想一想写电子邮件的过程。你如何去做这个任务的？您是否在一个会话中撰写电子邮件，而不过滤您想说的内容或要传达的信息，然后在稍后的某个日期返回并重新编辑电子邮件？
或者（也许很可能，至少对很多人来说），你是否撰写电子邮件并随时编辑，删除短语，替换单词或改变想法，并根据需要调整信息以实现最佳交流？
最常见的电子邮件编写方式是后者，在撰写过程中，随着想法，念头和信息的不断涌现，您可以实时编辑和更改电子邮件。第一个例子可能是以打字机或手写通信为常态的过往惯例，而数字通信以及可以编辑、重写和修改的能力意味着在创造有效、精简和更有成效的沟通过程中具有更高的可操作性。在编写和编辑/修订是两个不同的过程的地方，今天这些功能都或多或少地集成到一个具有较高过程效率水平的功能中。
今天制造业的规划和执行也是如此。10年或15年前，计划和执行，就像写作和修改一样，被看作是全球供应链管理中的两个截然不同的过程。闪现至今，技术和物流思维模型的演变以及全球制造业和供应物流中的规划和执行整合是管理有效、高效供应流的重要组成部分。计划和生产这两个方面存在信息孤岛的时代已经一去不复返了，这些曾为制造业公司在可
见性、透明度和敏捷性方面构筑了重大障碍。
然而，为了了解计划和执行在今天的供应流中的集成情况，您必须了解这两个要素的历史，以及在近期和中期的规划和执行的潜力。
规划和执行：简要历史
在过去的十年左右，优化供应链运营方面的巨大进步 - 每个部件策略的计划，订单分配，
排序，物料清单爆炸 -推动了向更为动态、交互式的供应链实践的转变，以使规划人员和管理者在跨公司的整体供应流上具有更大的控制和可视性。但是许多公司仍然将运营和需求计划作为供应过程的一个环节，然后将执行视为这种计划的一个重要组成部分，而对效率，资源分配和成本效益几乎没有监督。
正如我们刚才讨论的那样，这也在供应链执行的每个阶段（订单履行，仓储和运输）创造了孤岛，这导致对结果的监控很少，而且业绩的衡量往往太晚，以致对公司的供应网络没有任何实际影响。
这样做的后果是降低了可见性和透明度，严重阻碍了公司敏捷性和灵活处理当今全球供应链管理复杂性的能力 - 例如，一家设施遍布世界各地的制造公司可能在协调和沟通方面遇到严重障碍，因为在真空中操作规划和执行。计划和执行之间的这种延迟还可能为正在权衡集中式或分散式计划策略的公司带来一整套全新复杂性 - 我们将马上触及。
当代的计划和执行
为了理解在全球供应链管理中，计划与执行的整合是如何实现的，让我们考虑策划一次公路旅行。你在州际公路上，由于不可预见的道路施工，而陷入严重的交通堵塞。您将这些数据输入到你的GPS中，然后创建一条替代路线以节省你的时间和金钱。这一策略，我们将称之为持续规划，是企业必须如何看待计划与执行之间的交集，虽然这显然取决于实施具有实时报告和调整能力的正确软件解决方案，这是一个根本性的转变，规划和执行理念也需要接受这种新的思维方法。
许多公司目前都在解决规划与执行之间的延迟问题，利用重新规划或采用不断干预的其他
策略 - 这与在每次遇到道路分叉时查看地图的情况基本相同。然而，在网络系统、云计算和内存技术的帮助下，持续规划是驱动价值和提高供应链效率的唯一途径，尤其是具有全球化生产和仓储的更多样化，充满变化的供应链中。
合并计划和执行时需要考虑的另一个因素是集中式和分散式计划之间的关系。集中规划，所有设施都需要单独报告，缺乏我们讨论过的可见性和透明度，因为设施无法访问或了解每个设施的功能和报告。另一方面，分散的计划系统将每个设施作为一个独立的单元进行运作，虽然这些单元之间可能有交流，但是跨所有单元的计划和执行可能会很困难，因为报告和分析不会被过滤到一个集中的位置。
在将计划和执行纳入到持续规划战略的过程中，在这两个规划系统之间架起了一座桥梁，因此每个设施不仅向一个集中的位置报告，还可以访问关键数据，这些关键数据对于提高生产效率至关重要，比如在规定的数量和条件下准时交货。
未来的规划与实施
考虑到过去10至15年内需求规划和执行的程度有多远，除非说有上限，否则很难看到这些概念将在未来10年内走向何方。技术的不断进步和持续规划战略的扩散将显著影响一个行业，随着新市场的出现和成熟，它将变得越来越紧密和多样化。而那些成功地重新设计他们战略的公司，将计划和执行作为一个单一行动，可以很好地在竞争激烈的行业中获得竞争优势。
